ＴＫ＆ＢＣＧ“破茧”项目启动会召开 以组织与战略驱动突破30亿瓶颈

2025年3月10日，东江集团以深圳主会场联动华东、越南分会场的云端模式，召开"破茧"项目战略启动会。集团主席李沛良先生、行政总裁翁建翔先生、执行董事李良耀先生等核心管理层，与波士顿咨询（BCG）大中华区总经理吴淳女士领衔的全球专家团队，共同开启这场关乎企业长远发展的改善议题。会议聚焦"组织诊断+战略升级"双轮驱动，锚定"突破30亿，迈向100亿"的发展目标。

破茧之思：共探发展之道

会议在集团主席李沛良先生的"发展三思"中拉开序幕："东江是强者还是弱者？业绩为何一直停滞不前？深层桎梏何在？"这位掌舵者将BCG团队比作"国际名医"，视为"战略伙伴"，强调项目成功的两大核心：客观展现企业运营现状的坦诚，稳步推进改善方案的信心。"只有系统诊断、持续优化，东江才能突破发展瓶颈，实现从30亿到100亿的跨越。"

项目规划：传承与创新并重

"破茧"项目负责人、东江模具总经理卢功善先生系统回顾集团42年发展历程，客观分析当前面临的机遇挑战，提出"战略聚焦、组织成长、人才培养"的破局方向，倡导全体员工"突破舒适区、拥抱新可能"，强调项目组将发挥"协同纽带"作用，与BCG团队紧密配合。

方法论破局：科学诊断、专业赋能

BCG合伙人兼董事总经理葛磊先生阐释项目理念：1、"破茧"是持续改善的日常工作；2、需要全体东江人共同参与，BCG将提供专业支持；3、保持空杯心态，持续学习改进。项目分"诊断、聚焦、解码、优化"四阶段推进，战略层面采用波士顿矩阵进行业务分级，通过"深耕核心、培育新兴"实现战略突破；组织层面依托BCG双能力模型，强化跨部门协同与管理体系升级。BCG项目经理张亦驰先生表示，团队将通过周例会、双周研讨等机制，与东江团队展开深度协作。

项目组任命仪式：责任到人、庄严承诺

1、构建三层协作架构，决策委员会由高层组成，李沛良主席任组长，议事规则：少数服从多数，但组长拥有一票否决权。

2、在任命仪式环节，李沛良主席亲自为项目管理层及执行层核心成员颁发任命书。集团人力资源总监方承林先生代表团队承诺：“将以破茧重生，再铸辉煌为己任，全力以赴，使命必达，坚决完成集团赋予的使命！”注塑项目部业务开发助理总监汤英杰先生代表两厂及各职能部门表态：“将求真务实、积极参与、快速行动，全力推动破茧项目圆满成功！”

CEO战略寄望：协同共进、破茧成蝶

行政总裁翁建翔先生以"蚕蛹化蝶"为喻，勾勒东江发展蓝图：“从0到1靠创始团队的勇气与胆识，从30到100则需要全体东江人协同共进。”“破茧”不仅是项目名称，更是东江持续发展的关键课题——突破的是发展瓶颈，夯实的是长远根基。正如东江理念"共同发展、共同提升"，每位员工都是发展的参与者和受益者。

结语

随着项目启动仪式的完成，东江的“破茧”之旅正式启程。未来12周，东江将围绕战略聚焦、组织诊断等核心议题稳步推进项目。正如李沛良主席所言：“唯有真实面对问题，才能实现真正蜕变。”这场企业与咨询伙伴的深度协作，将为东江开启新的发展篇章。