义无反顾，乘风启航——东江集团2026年战略发布会

2025年12月3日，东江控股2026年集团战略发布会在J栋一楼报告厅隆重召开。东江控股主席李沛良先生、执行董事兼行政总裁翁建翔先生、执行董事李良耀先生、首席财务官张芳华先生、首席变革官卢功善先生、首席营运官傅华强先生、采购中心总监颜冬梅女士、数字化中心代理总监程建波先生、市场营销中心总监骆思源先生、市场营销中心总监汤英杰先生、市场营销中心代理总监韩波先生、市场营销中心代理总监李致祥先生、消费电子事业群项目总监李忠先生、精密模具中心营运总监黄辉先生、技术研发与孵化中心技术总监李彪先生、设施策划部经理翁建基先生、项目顾问姚远女士，以及BCG合伙人兼董事总经理葛磊先生、莫薪儒女士、BCG项目总监谢涵卉博士及项目经理张亦驰先生等集团高层与特邀嘉宾出席盛会。

本次发布会采用线上线下联动方式，除主会场各厂部负责人与员工代表外，华东事业部、惠州事业部、东江雅高、越南事业部、德国工厂的同事亦通过线上全程参与。全体东江人齐聚一堂，共同回顾2025年“破茧变革”的奋进征程，正式开启2026年“义无反顾，乘风启航”的全新篇章。

主席擘画：坚定信念，描绘百亿蓝图

东江控股主席李沛良先生首先发表战略主旨演讲。他以“2026年起步，2028年发力，2033年突破百亿”为发展主线，清晰勾勒出东江未来的宏伟蓝图。

大李生指出：“2025年，我们启动了‘破茧变革’。在波士顿咨询的全面诊断下，我们认识到东江技术全球领先，但协同效率与响应速度有待提升；各业务单元独立运作高效，但整体业务逻辑关联不足，组织基础需进一步夯实；我们拥有优质客户资源，但深度挖掘与快速响应能力仍需加强。改革是必要的，时机是合适的。我们必须以‘模塑融合’为核心，驱动营销与运营协同进化，实现‘1+1>2’的整体效能飞跃。营销中心要一分一合、井井有条、分合有序，运营中心要裂变创新、一生二、二生三、三生无限、生生不息，只有这样。唯有如此，东江才能实现从30亿到50亿乃至百亿的跨越。”

大李生强调，2026年东江集团将围绕以下五大目标关键词，全面推进战略落地：

外延内拓——积极拓展外部市场，优化全球产能布局，响应“China+1”等国际趋势；同时深挖内部潜力，优化组织与管理，形成内外双轮驱动。

技术领先——持续加大研发投入，构建“人无我有、人有我优”的技术体系与产品货架，巩固在精密模塑领域的全球领先地位。

东江速度——以客户为中心，全面提升市场响应与交付效率，将“东江速度”打造为行业标杆与核心竞争力。

精益生产——全面构建精益生产体系，优化流程、降本增效，持续提升产品质量与运营效率，为客户创造更大价值。

智能制造——加速数字化转型，推动AI制造、智能工厂及SRM/CRM系统等项目落地，打造智能制造新标杆。

大李生为2026年定下“义无反顾，乘风启航”的战略主题，并号召全体东江人：“东江的未来，依靠每一位东江人义无反顾的拼搏。我们要将战略铭记于心，将执行落实于行，以务实肯干的精神，凝聚共识，坚定信心，推动集团迈向更高质量的发展新阶段。”

CEO复盘：客观审视，明晰优势与挑战

随后，执行董事兼行政总裁翁建翔先生对2025年集团经营成果进行了深入复盘。翁生指出，2025年集团营业收入预算为24.58亿港元，较2024年实际收入23.58亿港元实现稳步增长；毛利预算为6.18亿港元，亦高于上年的5.92亿港元，整体预算目标同比提升约4.2%。截至8月底，集团全年实际加预测收入区间为22.8亿至23.5亿港元，距离预算目标尚有约1.8亿港元的缺口，预算完成度约92%。值得肯定的是，自第四季度启动销售督导机制后，缺口已收窄至约1.35亿港元，完成度提升至95%以上。这些数据不仅体现了持续增长的动力，更反映了集团对增长质量与盈利结构提出了更高要求，东江正从规模扩张迈向高质量发展新阶段。翁生进一步表示，2026年集团将把“督导+协同”机制常态化运行，让“东江速度”成为全员自觉遵循、随处可见的运营节拍。

在组织治理方面，自2025年“破茧项目”启动以来，集团成立战略及重大事项决策

委员会，形成了“有人谋局、有人谋事、有人做事”的专业分工格局，并在市场营销、技术研发与孵化、精密模具等领域实现了专业条线的纵深发展与虚拟协同。翁生着重强调了两点：一是专业化，BD/BU的职责划分更清晰，确保各业务单元能够聚焦自身领域，深耕细分市场，形成更强的专业壁垒；二是多元化，专业化为多元化奠定了坚实基础，通过跨界协同、资源整合，持续拓展集团成长空间，激发组织活力，增强整体竞争力。同时，集团鼓励干部担当作为，推动组织与人才发展双轮驱动，为百亿目标奠定坚实基础。

谈及近期海外市场走访的收获，翁生表示，团队在美日市场不仅获得了客户的高度认可，更看到了东江未来发展的巨大潜力。客户充分肯定了东江在精密模塑领域全球领先的技术能力，这是东江必须持续夯实的核心优势。同时，客户也直言，东江在交付速度与成本控制方面仍有提升空间，期望东江能在此方面做出实质性改善。翁生强调，东江的业务人员需进一步强化客户导向与服务意识，从“技术导向”思维转向“客户价值”思维。客户的信赖与投资者的认可，特别是对集团“破茧变革”、赛道划分及技术中心设立等举措的赞赏，成为东江持续前行的强大动力。翁生最后总结道：“我们要以更快的速度、更优的成本、更强的服务意识，积极应对全球市场的挑战与机遇。”

变革引领：市场九大行动，诠释“东江速度”

首席变革官卢功善先生随后发布了东江集团面向2030年的战略目标与2026年市场端具体战略。2030年战略目标包括：1、成为全球一站式精密注塑解决方案供应商；2、集团2028年收入突破50亿港币，迈向100亿港币；3、以消费电子为基石，构建东江医疗第二曲线；4、技术引领，打造“人无我有”、“人有我优”的东江技术货架；5、构建行业牵引、模塑融合的高效集团化组织；6、良将辈出，巧匠云集，建立基业长青的人才梯队；7、构建虚拟股权2.0机制，推动企业可持续发展；8、数字化重塑企业管理与模塑制造，打造灯塔工厂。

围绕2026年，卢生系统阐述了九大市场行动路径，核心在于通过“模塑融合”与“聚焦客户”，全面提升响应速度与市场竞争力：

1、六大赛道专业化发展。行业牵引、客户导向、专业发展。东江聚焦消费电子、个护、医疗、包装、多型腔、汽车与标准六大核心赛道，深度挖掘行业机会，强化客户需求响应，推动专业化、差异化发展。

2、2026年全员攻坚目。2026年，集团上下形成共识，围绕“攻坚客户、攻坚产品、攻坚价值链”三大主线，全员聚力，确保年度目标达成。

3、医疗业务取得显著突破。医疗品类拓展，人才引进，潜在收购兼并，推动医疗业务成为新的增长极。

4、加速全球化战略。短期扩充越南基地产能，扭亏为盈；长期布局全球产能，助力中国品牌出海，提升国际市场份额。

5、包装、汽车注塑业务取得突破。优选细分赛道，发展包装、汽车注塑业务，强化技术壁垒与市场拓展。

6、执行客户高管挂帅负责制。集团高管营销挂帅战略客户，给予市场额外助力，深度参与市场一线，为重点客户提供资源与决策支持。

7、集中资源实践“东江速度”战略。用“质量+速度”强化市场竞争优势，提升交付效率与客户满意度。

8、试水新市场价格策略。弹性价格抢业务，规模效应稳利润，采用科学报价机制抢占业务机会。

9、控制公司资源整体合理拓张。优先使用现有资源，控制核心资源合理增长，提升机台利用率，实现“少投优投”，优化使用现有资源，控制核心资源合理增长。

运营筑基：八大计划，强效支撑市场攻坚

首席营运官傅华强先生详细解读了2026年运营端支撑战略，系统部署了八大运营计划，

全面提升运营效率与业务支撑能力：

1、  贯彻模塑融合战略。COO办公室统筹管理，打破模塑壁垒；CE与亲清机制严格落地；模具统一外发模式、针对注塑产品的模具项目团队。

2、  八大BD专业化发展。2026年夯实“行业牵引、专业发展、模塑融合”的BD战略。

3、  强化项目管理与交付能力。项目分级管理，项目前移；强化项目规划、项目管控。

4、 COO办公室统筹管理、拍板决策。COO办公室管理、规范、梳理各BD/BU，凝聚发展合力；S&OP产销协同机制推动BD/BU间资源调配匹配；建立与推广精益制造体系与文化。

5、  研发创新驱动发展模式转型。加大东江研发投入，助力高科技模塑企业转型，打造市场竞争力；健全东江技术货架，扩充产品超市矩阵。

6、  落地领先AI制造、数字化样板工程。AI制造标杆项目：视觉检查AI、自动生产SIP、QC AI等样板工程；数字化进程加速：SRM、CRM系统、数字化工厂2026年落地.

7、扩大海外生产基地产能。锚定 “China+1”的全球化战略，26年加速越南生产基地产能扩充；规范化越南生产基地管理。

8、保障四期工厂顺利搬迁。2026年东江工厂平稳搬迁，四期新址焕新起航。

他强调：“八大运营计划旨在构建坚实、高效的运营中台，全力支撑市场端的融合攻坚，让我们的‘技术货架’更富竞争力，让‘东江速度’的实现更有保障。”

共赴新程：扬帆起航，共绘未来

发布会尾声，李沛良主席再次登台，向全体东江人发出铿锵有力的动员：“希望大家尽忠职守，各司其职，充分合作，义无反顾地向前冲！”主席的寄语极大地提振了全体员工的士气。

至此，东江集团2026年战略发布会圆满落幕。2026年，全体东江人将继续坚持“以客户为中心，以速度为利刃，以融合为基石”，以九大市场行动和八大运营计划为双翼，携手共进，乘风启航，奔赴更加波澜壮阔的未来！